La campaña #DesarmandoIndra denuncia, un año más, en la Junta General de Accionistas la creciente apuesta de la compañía por el negocio militar

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Más de cuarenta organizaciones de la sociedad civil, entre ellas la Fundación Finanzas Éticas, han llevado a la Junta General de Accionistas de Indra, celebrada el 30 de junio, una reflexión sobre el rumbo que está tomando la compañía y el papel que desempeña en el actual contexto de rearme y militarización. La intervención, realizada por Judit Vela en representación de la campaña #DesarmandoIndra, ha cuestionado que una parte cada vez más importante del crecimiento de Indra esté ligada al negocio de la defensa, en un momento marcado por el aumento del gasto militar, la intensificación de los conflictos armados y el genocidio contra el pueblo palestino.

Durante su intervención se recordó que la división de Defensa se ha consolidado como uno de los principales motores de crecimiento de la empresa. En 2025, Indra incrementó sus ingresos un 13 %, hasta alcanzar los 5.457 millones de euros, mientras que el área de Defensa creció un 36 %, hasta los 1.407 millones. Además, de los más de 16.000 millones de euros de cartera de pedidos de la compañía, cerca de 11.300 millones corresponden a programas militares.

La intervención ha trasladado tres preguntas al Consejo de Administración de Indra. En primer lugar, se ha cuestionado si un modelo de crecimiento cada vez más dependiente del aumento del gasto militar puede considerarse sostenible a largo plazo. También se ha preguntado si la apuesta por el sector de la defensa puede comprometer el desarrollo de la actividad civil de la empresa o afectar a futuras contrataciones con las administraciones públicas. Finalmente, se ha solicitado información sobre el estado del proceso de desconexión de la industria israelí y sobre las responsabilidades que pueden derivarse de la colaboración con empresas vinculadas a ese país.

En respuesta a la intervención de la campaña, el presidente de Indra ha defendido la estrategia de la compañía y ha enmarcado su actividad en el cumplimiento de la legislación vigente y de las políticas de seguridad y defensa impulsadas por las administraciones públicas.

Entidades que respaldan la campaña #DesarmandoIndra: ADN (Autodefensa Noviolenta) Portal de la Pau Barcelona · Alternativa Antimilitarista MOC · Alternativas Noviolentas · Asamblea Antimilitarista de Madrid · Asamblea Cántabra contra el Rearme y la Militarización · Asociación de Dinamización Comunitaria El Telar · Asociación Atenea Chamberí · Asociación Contra la Exclusión Alambique · Associació de Veïns de Sentmenat · Ateneo Cultural Utopía · Aturem les Guerres Girona · Aturem les Guerres Terrassa · Aturemlesguerres.cat · Baladre · Barrios por Palestina · BDS Madrid · BDS Murcia · Centre Delàs d’Estudis per la Pau · Canarias por Palestina · Club de Amigos de la Unesco de Madrid (CAUM) · CGT-MCLMEX · CGT León · Ciudadanía en Pie de Paz · Coalició Prou Complicitat amb Israel · Comité de Solidaridad con la Causa Árabe · Conceyu Abiertu pola Paz · CSA MANZA · Desarma Madrid · DonesXDones · Ecologistas en Acción · Emakumeok Gerraren Aurka – Mujeres Contra la Guerra · Fundación Finanzas Éticas · FundiPau · Internacional de Resistentes a la Guerra · Insumisas contra el Rearme Madrid · Malgrat Acull · Mujeres de Negro contra la Guerra de Madrid · Menorca por la Paz · NOVACT · PIE (Paz, Igualdad, Educación) · Plataforma Menorca per la Pau · Plataforma Solidaria con Palestina de Valladolid · Red Solidaria Contra la Ocupación de Palestina (RESCOP) · REDESSCAN · Senda de Cuidados · SOLdePAZ Pachakuti · SUDS – Associació Internacional de Solidaritat i Cooperació · UNIPAU (Universitat Internacional de la Pau) · Yayoflautas Madrid.

Participamos en la Junta de Accionistas de REPSOL: ¿hacia dónde camina su transición energética?

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Fundación Finanzas Éticas ha participado un año más en la Junta de Accionistas de Repsol, dentro de las acciones de la Fundación en el campo del accionariado crítico. Nuestra intervención ha puesto sobre la mesa las incoherencias y debilidades del actual plan de descarbonización de la compañía, en un contexto climático cada vez más alarmante.

En el turno de preguntas, Jordi Ibáñez, director de la Fundación, ha recordado que frente a esta realidad del cambio climático, Repsol mantiene una hoja de ruta climática poco ambiciosa y con plazos que no responden a la urgencia de la situación.

Estos han sido algunos de los puntos principales de la intervención:

  • Un plan climático poco creíble. Las emisiones actuales de Repsol superan los 197 millones de toneladas de CO₂. Su objetivo es reducir solo un 3,6% hasta 2030, posponiendo el grueso del esfuerzo —un 89%— para el periodo 2030-2050. Una estrategia que, además de ser poco honesta, difiere los cambios reales a futuras direcciones corporativas.

  • Apuestas tecnológicas sin base sólida. La dependencia de los biocombustibles y los combustibles sintéticos como solución principal resulta inverosímil, dados los límites ecológicos, la escasez de materias primas y el retraso en el desarrollo de estas tecnologías. En su propio informe de riesgos, Repsol reconoce los altos niveles de incertidumbre asociados.

  • Riesgos legales. La compañía afronta un proceso abierto en la Corte Internacional de La Haya por el vertido de crudo en Perú en 2022, promovido por varias organizaciones internacionales.

Nuestra intervención ha concluido con una apelación directa al Consejo de Administración: Repsol está en un cruce de caminos. Puede continuar explotando un modelo fósil en decadencia o asumir el liderazgo en una reconversión industrial real, responsable y urgente.

Aquí puedes descargar el texto de la pregunta formulada y enviada a REPSOL para que conste en acta


Vídeo de la pregunta formulada en la Junta de Accionistas REPSOL 2025

(el sonido de la grabación no es óptimo)

 

Respuesta de REPSOL a nuestra intervención en la Junta de Accionistas 2025