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Carta pública a los accionistas de Endesa

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Con motivo de la próxima junta de accionistas de Endesa del próximo 30 de abril la Fundación Finanzas Éticas y la APE hacemos pública una carta a los accionistas de la compañía para pedir el voto negativo en los puntos 3 y 4 del orden del día.

A continuación la carta:

Estimadas y estimados accionistas,

Les escribimos desde la Fundación Finanzas Éticas y la Alianza contra la Pobreza Energética (APE) debido a su condición de accionistas de Endesa S.A. Como bien saben, el próximo 30 de abril de 2021 la compañía celebrará su junta general ordinaria, en la cual se valorará su actividad en el ejercicio 2020 y los accionistas podrán ejercer su derecho de voto en relación a diferentes cuestiones.

En este sentido, el punto cuarto del orden del día se centrará en la aprobación de la gestión social correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020. Teniendo en cuenta cuál ha sido el comportamiento de Endesa en dos cuestiones clave, entre muchas otras, que a continuación expondremos a lo largo del último año, les remitimos la presente a fin de que valoren la opción de realizar un voto negativo en este punto.

En primer lugar, queremos compartir con ustedes la situación que viven miles de familias de diferentes partes del territorio español. Todas ellas se encuentran en la zona de influencia de la compañía EDISTRIBUCIÓN Redes Digitales, S.L. y llevan años sufriendo cortes de suministro constantes en sus hogares por culpa del mal estado de la red de distribución.

Las familias que padecen esta problemática sufren las consecuencias de un mal mantenimiento de la red y una falta evidente de inversión por parte de la compañía distribuidora, a pesar de que la misma recibió el pasado 2020 alrededor de 2.000 millones de euros en concepto de retribución por su actividad. Dichas familias, muchas de ellas con menores o personas dependientes, no pueden desarrollar actividades cotidianas como cocinar, calentar sus hogares, ducharse con agua caliente, tomar el ascensor y, en el peor de los casos, abastecer de energía los equipos médicos que necesitan para mantenerse con vida.

Los barrios afectados por la dejadez de e-distribución son el Distrito Norte y Haza Grande (Granada), la Font de la Pólvora (Girona), la Chanca-Pescadería, el Puche, Piedras Redondas, los Almendros, Casco Viejo, Quemadero y Fuentecica (Almería), San Juan (Jaén) Sant Roc (Badalona), Su Eminencia, Polígono Sur, San Jerónimo, partes de Pino Montano, las Candelarias y Torreblanca (Sevilla), Torre Baró, la Trinitat Nova y el Raval (Barcelona) o el Culubret (Figueres).

Hasta ahora, Endesa no ha hecho frente a la situación de una forma efectiva, escudándose a menudo en conexiones irregulares como la causa principal de todas las interrupciones. Además, en demasiadas ocasiones ha actuado tarde y ha dejado a muchas familias durante más de cinco horas sin suministro. Sea por el motivo que sea, el hecho es que Endesa no da un servicio digno a sus usuarios en estos barrios, personas que abonan sus facturas a pesar de vivir en barrios populares con graves problemáticas económicas y especialmente vulnerables a la situación de pandemia actual. Por ello, llevamos tiempo reclamando a Endesa las siguientes acciones:

  • Actualización y buen mantenimiento de la red a cargo de la compañía.
  • Actuaciones rápidas y efectivas: sectorializaciones de la red, instalación de generadores, etc. Ninguna solución será completa si una sola vecina sufre un corte en su casa.

Todo lo anterior supone una vulneración clara del punto tercero de la política de sostenibilidad de la empresa: “Es responsabilidad de la Compañía ser cada día más eficaz y, por ello, ENDESA asume el compromiso de que los productos y servicios que ofrece a sus clientes tengan un elevado nivel de calidad, seguridad y fiabilidad, tanto para los clientes actuales como para los potenciales.” Como consecuencia es una negligencia del Consejo de Administración que “es el encargado de la supervisión del cumplimiento y del control de la Política de sostenibilidad”. Por eso solicitamos al resto de los accionistas su posicionamiento contrario a la aprobación del punto 4 del orden del día y por tanto desaprueben la gestión social del Consejo de Administración. Los accionistas tienen la responsabilidad última de hacer cumplir al Consejo de Administración las propias directrices que aprueban.

En segundo lugar, queremos exponer otro problema histórico de Endesa: la gestión de las facturas impagadas de familias vulnerabilizadas. Muchas de ellas son víctimas de las prácticas agresivas y acosadoras de terceras empresas a las que la compañía cede la tarea de recobrar esos impagos. Sociedades y despachos de abogados como DPS Consulting, Medina Cuadros persiguen a las personas con impagos con recurrentes mensajes, llamadas telefónicas y cartas con un lenguaje confuso y amenazas de emprender acciones judiciales.

Las familias, de las cuales Endesa conoce su situación de vulnerabilidad en muchas ocasiones, viven con angustia esta situación, que puede prolongarse durante meses e incluso años. Desde la Alianza contra la Pobreza Energética hemos denunciado esta situación, siendo el caso más paradigmático el de Yolanda, una vecina de Cubelles (Barcelona) que recibió la llamada de una persona que se hizo pasar por funcionario judicial para cobrar la supuesta deuda pendiente con Endesa, amenazando de embargar todas sus cuentas y cualquier prestación social que ingresara. Ante este tipo de prácticas, el pasado mes de julio presentamos una querella contra la empresa de recobros y el caso se encuentra actualmente en fase de instrucción, habiendo citado la jueza a dos personas como investigadas.

Por todo lo que acabamos de exponer, a pesar de que en el informe anual sobre el estado de información no financiera y sostenibilidad 2020 se indique “[l]as actuaciones comerciales, tanto de atención, como en asesoramiento, facturación y cobro, son unas líneas de actuación prioritaria de la compañía, en continuo compromiso con la sociedad”, la realidad dista mucho de esta afirmación.

Por lo que acabamos de exponer, reclamamos a la compañía:

  • No externalizar la gestión de la deuda de familias vulnerabilizadas.
  • Crear unidades especiales con una formación específica para atender a las personas que sufren pobreza energética.

Con esta política de recobro, de nuevo el Consejo de Administración transgrede la política de sostenibilidad de la empresa, que obliga a la compañía a “a trasladar a los proveedores sus compromisos con la sostenibilidad y comportamientos éticos de la Compañía y ayudarles a asumirlos con el fin de contar con una cadena de suministro responsable (…). Promover el respeto de los Derechos Humanos en todas las relaciones comerciales y procurar la adhesión de sus contratistas, proveedores y socios comerciales, prestando particular atención a las situaciones de conflicto y de especial riesgo“ Ustedes como accionistas responsables tienen la posibilidad, votando en contra del punto 4 del orden del día, de advertir al Consejo de Administración que no quieren adminitir esta manera de trabajar.

Como ven, estas dos problemáticas y nuestras correspondientes demandas son totalmente legítimas y se fundamentan en claras vulneraciones de derechos llevadas a cabo por Endesa y ponen de manifiesto un incumplimiento por parte del Consejo de Administración de la política de sostenibilidad. Con el objeto de dar visibilidad a estos colectivos, a menudo invisibilizados, participaremos en la próxima junta general ordinaria y les pedimos que como accionistas responsables emitan un voto negativo en el punto cuarto del orden del día. Un pequeño gesto como éste puede hacer virar la actitud de la compañía ante estas dos situaciones, mejorar la vida de miles de personas afectadas por ellas y alinearlas a ustedes con los principios de la inversión socialmente responsable.

En todo caso, restamos a su disposición para aclarar aquello que consideren necesario.

Atentamente,

Fundación Finanzas Éticas y Alianza contra la Pobreza Energética

Lee la carta a los Accionistas de Endesa en pdf

Asociaciones y Autónomo/as ahora también podrán solicitar el fondo de Promoción y Fomento de la ESS en la Ciudad de Madrid

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Si sois una Asociación con Actividad Económica de producción de bienes y/o servicios a través de empleos remunerados o eres trabajador/a autónomo/a y trabajas según los principios de la Economía Social y Solidaria, ahora también puedes acceder a las Ayudas Reintegrables del Fondo para la Promoción y Fomento de la Economía Social y Solidaria que gestiona la Fundación Finanzas Éticas en convenio con el Ayuntamiento de Madrid desde el año 2018.

Recordamos que se trata de ayudas reintegrables de hasta 6.000€, a un tipo de interés vinculado al IPC (entorno al 1%) y a devolver en un plazo de 2 años, además de una carencia inicial de 6 meses.

Puedes consultar las condiciones en detalle en este enlace o contactar directamente con la Fundación a través del correo lucia@finanzaseticas.net o del teléfono 650.610.900

 

 

Diploma de Postgrado en «Bioeconomía, Educación y Empleo futuro» en la UJA

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El curso tendrá lugar en la UJA (Universidad de Jaén), y la mitad de los créditos serán sobre Finanzas Éticas.

Este curso, impulsado por la UJA junto a la Fundación Finanzas Éticas surge ante la necesidad de adquirir una formación específica relacionada con nuevas formas de gestión más sostenibles y responsables con la sociedad y el medioambiente.
Las sesiones serán los días 7, 8, 14 y 15 de mayo de 2021. El próximo lunes, día 15 de marzo de 2021, se inicia el periodo de preinscripción hasta el 12 de abril de 2021, seguido del de matrícula, del 13 de abril al 2 de mayo de 2021.

El conocimiento en bioeconomía, que favorece la sostenibilidad del planeta, cada vez es más demandado por las empresas y las administraciones teniendo un gran potencial de empleo para el futuro.

El diploma de Posgrado en “Bioeconomía, educación y empleo futuro” tiene como base la Biotecnología y la Bioeconomía, ofreciendo nuevos enfoques para actuar ante los cambios globales y frenar el impacto de las actividades humanas sobre el planeta, paliar el cambio climático y buscar alternativas ante el agotamiento de los recursos; ya que se trata de ir promoviendo desde los diferentes ámbitos empresariales, educativos y de intervención social acciones para actuar de una manera más consciente que sea respetuosa con la naturaleza y comprometida socialmente.

Esta formación especializada en Bioeconomía permitirá a los graduados universitarios iniciarse en la adquisición de un conocimiento interdisciplinar para poder comprender el alcance y las consecuencias del cambio global y a aprender a aplicar diversas herramientas claves para poder actuar con una perspectiva más responsable y sostenible en los diferentes ámbitos profesionales públicos y privados. Además, este nuevo paradigma abre nuevas vías tecnológicas, empresariales, educativas de empleo que repercutirán en la generación de nuevas salidas profesionales.

Café Doré recibe una ayuda reintegrable del Fondo de promoción y fomento de la ESS gestionado por Fundación Finanzas Éticas

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Este mes de marzo Fundación Finanzas Éticas ha concedido una nueva ayuda reintegrable gracias al Fondo de Promoción y Fomento de la Economía Social y Solidaria que gestiona en convenio con el Ayuntamiento de Madrid.

Esta ayuda permitirá a la cooperativa Noventa Grados, la cual gestiona el mítico Café Doré en el madrileño barrio de Lavapiés, adaptar su modelo de negocio a la actual situación sanitaria provocada por el COVID-19.

Con ésta, ya son ocho las entidades de la Economía Social y Solidaria de la ciudad de Madrid que han recibido ayudas reintegrables de este Fondo.

¡Desde aquí deseamos mucho éxito a Café Doré en su nueva etapa!

Desde la Red de Finanzas Éticas, formada por la Fundación y las Asociaciones territoriales Finanzas Éticas y otras entidades, investigamos y fomentamos fórmulas de financiación para entidades de la Economía Social y Solidaria y de la Economía Real y colectivos de población vulnerable con el objetivo de trabajar desde la Inclusión Financiera. En este enlace puedes ver todos los proyectos en los que trabajamos desde el Ámbito de Actividad Parabancaria.

Firmamos la campaña «Rethink the Recovery». ¡Únete!

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España está en camino de desperdiciar la oportunidad única de reestructurar la economía para construir un futuro sostenible y socialmente inclusivo

 

Como respuesta a la pandemia, la UE aprobó un paquete de recuperación sin precedentes de 750.000 millones de euros y suspendió temporalmente las normas fiscales, permitiendo a los Gobiernos gastar lo necesario. La recuperación ofrece una oportunidad única en una generación para construir un puente hacia una futura economía sostenible con niveles de vida suficientes y empleos decentes para todos.

Sin embargo, el análisis del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia “España Puede”, realizado por Finance Watch (FW), muestra que el 70% de los 72.000 millones de euros destinados a nuestro país, se desperdiciará en reactivar la vieja economía y en dar subvenciones estatales a las industrias del pasado. España planea gastar solo el 11% de su esfuerzo de recuperación en curso en reforzar la resiliencia medioambiental de la nación ante futuras crisis climáticas y un escaso 6% en medidas de bienestar social para mejorar la salud y el bienestar a largo plazo de nuestros ciudadanos.

“Parte de estos fondos ya se han utilizado en beneficio de poderosos actores de la industria en lugar de dirigirse a transformar la estructura de la economía y garantizar su resiliencia delante de futuras adversidades”, subraya el informe, que cita algunos ejemplos: las ayudas públicas a NH Hoteles, los cien millones de euros aportados al Real Madrid Club de Fútbol, y los fondos de rescate a Iberia / Vueling.

El análisis de FW resalta la falta de medidas claras de sostenibilidad en las inversiones anunciadas en transporte, movilidad y energías renovables. También subraya la falta de concreción en materia de creación de empleos.

Hacemos un llamamiento a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, y a Nadia Claviño, Mnistra de Economía, para que revisen sus planes y utilicen este paquete de gasto único para hacer frente a nuestra vulnerabilidad ante futuras adversidades, como las pandemias y la perspectiva de un cambio climático irreversible.

También deberían utilizar su influencia para impulsar una revisión permanente de las normas fiscales de la UE para evitar una ruinosa vuelta a la austeridad. Es hora de invertir en una economía sostenible y socialmente resiliente, guiada por propuestas de la sociedad civil.

¡Únete a nuestro llamamiento!

 

También firmaron:

Las mujeres de la ESS: informe sobre perfil competencial

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¿Cuál es el perfil de las mujeres emprendedoras y empresarias de la ESS? Con esta pregunta de fondo, REAS realiza una investigación cuyo informe hace público con motivo del 8M para alimentar el debate sobre medidas y acciones en pro de la equidad de género.

Artículo de El portal de la Economía Solidaria

Con la pretensión de conocer a fondo cuál es el marco competencial de estas mujeres, sus aportes y las nuevas formas de liderazgo que protagonizan REAS Red de Redes publica el estudio “Las mujeres en la Economía Social y Solidaria. Perfil de competencias y necesidades de formación para incrementar y visibilizar su liderazgo”, para identificar aquellas competencias en las que las mujeres tienen mayores márgenes de aprendizaje y mejora, y aquellas que requieren visibilidad, promoción e impulso para lograr un estilo de liderazgo propio.

Como principales claves del estudio, financiado por la Fundae, podemos destacar los siguientes mensajes:

  1. DISEÑO DEL PERFIL COMPETENCIAL DE MUJER DE LA ESS: Si bien para los propósitos de este estudio ha sido necesario y factible dibujar el perfil de competencias más común de la mujer que emprende, trabaja, colabora o lidera empresas de la Economía Social y Solidaria, no hay que olvidar que el entorno cuenta con cierta variedad en ese aspecto, un reto que el estudio ha intentado abordar combinando diferentes puntos de vista.
  2. DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS “BLANDAS”: Aunque generalmente las mujeres de la ESS creen ser competentes en términos de habilidades y actitudes “blandas”, se percibe su evidente afán por trabajarlas y reforzarlas. El estudio confirma que fortalecer las competencias interpersonales, emocionales y cognitivas de las personas se considera importante para potenciar y transformar el ecosistema laboral de la ESS.
  3. DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS “DURAS”: El perfeccionamiento de competencias “duras” sigue siendo relevante para el desarrollo de la ESS, no obstante las acciones formativas dirigidas a fortalecerlas tienen que ajustarse a las características de este singular entorno. Solamente tiene cabida un enfoque que esté de acuerdo con los valores y principios de la ESS, que entienda los fines que persigue y que se adapte a sus singularidades. Además, es necesario encontrarlas fórmulas para incentivar el interés en las áreas no vocacionales.
  4.  EL ENTORNO Y SU CLIMA LABORAL: La ESS envuelve a las mujeres con condiciones laborales significativamente más igualitarias y un clima laboral mucho más considerado y respetuoso que lo hace la economía convencional. Sin embargo, al ser un entorno autorreflexivo y autocrítico, reconoce que existe un margen de mejora.
  5. DIVERSIDAD: La incorporación de la diversidad socioeconómica y cultural en sus estructuras es uno de los retos del entorno laboral de la ESS más prioritarios. Resolverlo puede traer grandes beneficios para el sector, tales como, diversificar la oferta de sus productos y servicios, cerrar la cadena de producción internamente, incorporar nuevos perfiles competenciales e innovar
  6. EQUIDAD: Siendo la equidad uno de sus principales valores, el ecosistema de la ESS debe esforzarse para que el entorno laboral que instituye ofrezca a sus partícipes oportunidades justas. Para ello, es necesario fomentar la coexistencia más proporcionada y consonancia de diferentes estilos de liderazgo, visibilizando las cualidades del liderazgo femenino, fortaleciendo las competencias a través de la formación, implementando estrategias específicas y transformándose desde sus estructuras.
  7. ESTILO DE LIDERAZGO FEMENINO: Las mujeres tienen su propio estilo de liderazgo: cooperan, cuidan, democratizan y humanizan los procesos. Simultáneamente, cierran los círculos atendiendo los aspectos empresariales cuya importancia reconocen y gestionando situaciones complejas si se precisa. Todo ello siempre acorde con los principios de la ESS, los que nunca pierden de vista, siempre buscando el punto de equilibrio entre los valores y los aspectos empresariales. El liderazgo femenino no tiene entre sus objetivos prioritarios la visibilidad, por lo que frecuentemente permanece en la sombra.
  8. BENEFICIOS DE LA IGUALDAD: Potenciar no sólo el liderazgo femenino en sí, sino también la replicación de su estilo entre otras identidades de género puede traer muchos beneficios a las organizaciones. Esto se puede lograr tratando el tema de manera holística, diseñando formaciones que directa e indirectamente contribuyan a cubrir esta necesidad.
  9. RETOS DE LA FORMACIÓN: La formación debe encontrar las fórmulas para incrustarse en el trabajo de día a día de las personas, para ofrecer acompañamiento basado en continuidad y resolución de problemas reales, para que los conocimientos apliquen en la práctica, para proponer contenido hecho a medida y formatos no obsoletos, además de generar nuevos espacios para fomentar la adquisición de las competencias. Los formadores tienen que entender los principios de la ESS y los contenidos tienen que ajustarse a estos valores.
  10. FORMACIÓN TRANSVERSAL: Además de fortalecer las competencias de las mujeres, para una mayor igualdad de género, también los hombres deben formarse. A parte de adquirir las competencias características del estilo de liderazgo femenino, deben fortalecer las actitudes que apoyen lograr una mayor visibilidad de la labor de las mujeres; fomentar de forma proactiva y deliberada su participación.

Invitamos a consultar el resto del informe desde el convencimiento de que la singularidad competencial de la mujer puede suponer un recurso competitivo importante en el proceso emprendedor, y en general, del modelo económico actual, incorporando y potenciando nuevas formas de liderazgo que fomenten la equidad de género y otras formas más sociales y sostenibles de hacer empresa.

Carta al Banco de España para que adecue sus políticas a la emergencia climática

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La política monetaria y la regulación prudencial ignoran el cambio climático e incluso contribuyen a él facilitando la financiación de las actividades más contaminantes

Las organizaciones españolas Asufin y Fundación Finanzas Éticas hemos decidido sumarnos a la propuesta de Revoprosper de firmar y registrar la carta dirigida al Banco de España. Uniendo así fuerzas con los promotores de esta campaña, la organización Reclaim Finance  y con todas las otras organizaciones internacionales que ya la han firmado en otros países, como 350.org, Positive Money Europe, Greenpeace, The New Economics Foundation (NEF), SumOfUs, Oil Change International, Re:Common…

Pedimos al Banco de España que adecue sus políticas a la emergencia climática y, en concreto, que adopte las siguientes medidas:

  1. Un compromiso general de alinearse a una trayectoria de 1,5 ° C y dejar de utilizar combustibles fósiles para 2050.
  2. Una política de eliminación del carbón que:
  • Se comprometa con una eliminación total en los países de la OCDE y Europa para 2030 y en todo el mundo para 2040
  • Excluya empresas que obtienen más del 15% de sus ingresos o de su producción de energía del carbón, con el compromiso de reducir este umbral progresivamente;
  • Exija que las empresas involucradas en el sector adopten planes de salida del carbón para 2021 a través de la participación de las partes interesadas, indicando claramente que una negativa conduciría a la desinversión para 2022.
  1. Una política sobre petróleo y gas no convencionales que:
  • Excluya las empresas que obtienen más del 5% de sus ingresos del petróleo y gas de esquisto, arenas bituminosas y extracción del Ártico;
  • Impida una mayor inversión en empresas que desarrollen nuevos proyectos en petróleo y gas de esquisto, arenas bituminosas, extracción del Ártico, extracción en aguas profundas y gas natural licuado a partir del 1 de enero de 2022. Este compromiso estaría respaldado por una política de participación de los accionistas para impulsar a las empresas a detener estos proyectos.

El Banco de España también debería comprometerse más ampliamente con todas las empresas en sus carteras para impulsarlas a adoptar planes de alineación a 1,5 ° Ci y fijar una fecha para desinvertir en las empresas que no lo hacen. Estas medidas enviarán una fuerte señal al sector financiero. El apoyo de una coalición de bancos centrales europeos impulsaría a los miembros de NGFS a adoptar requisitos similares, al igual que lo ha hecho el Banco de Francia en enero de 2021.

Además, el Banco de España podría tener en cuenta la sostenibilidad a la hora de gestionar sus reservas exteriores. Si bien la gestión de las reservas extranjeras se rige por estrictos requisitos financieros y debería preservar la preparación de la institución, los bancos centrales podrían inclinar sus reservas para evitar a los mayores emisores de carbono.

Descarga la carta aquí para leerla

Debate electoral sobre la reforma del sistema financiero europeo

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Martes día 7 en el Centre de Cultura del ICAB (Col·legi de l’Advocacia de Barcelona. Próximamente anunciaremos la dirección de la retransmisión por streaming.

Inscríbete aquí.

Aforo limitado.

Las asociaciones Finance Watch,  Fundación Finanzas Éticas,
Revo Prosperidad Sostenible y la Asociación de Usuarios Financieros, todas miembros de FW y el ICAB Colegio de la Abogacía de Barcelona, organizamos la jornada de debate sobre las elecciones europeas” Transición ecológica y reforma de las finanzas: Un debate europeo con la sociedad civil” en el cual, los  representantes de los principales partidos políticos debatirán sobre las propuestas de política financiera y bancaria  europea.

Se abordará la visión y compromisos de los principales partidos sobre la regulación financiera y bancaria europea relacionada con temas tan importantes como la lucha por el cambio climático, la des-carbonización, el impulso hacia la transición energética y la necesaria transformación hacia una sociedad más sostenible.

Además la Fundación Finanzas Éticas presentará  la apelación del Grupo Banca Etica (Fiare Banca Etica, Fundación Finanzas Éticas y la gestora de Fondos Eticos Etica SGR) a los candidatos europeos para reformar el Plan de Finanzas Sostenibles que debe adoptar el Consejo de Europa en los próximos meses.

Estos serán los intervinientes en representación de los partidos políticos (en orden alfabético):

GUILLERMO MARISCAL ANAYA (PP)
Licenciado en derecho. Diputado por Las Palmas en el Congreso. Ha sido portavoz de la Comisión de Energía, Turismo y Agenda Digital.

JORDI CAÑAS PÉREZ (Ciudadanos).       
Licenciado en historia. En 2014 diputado al Parlamento de Cataluña por Cs.

PEP SALAS PRAT (ERC)
Ingeniero agrónomo y doctor por la UPC en transición energética. Miembro del Consell Assessor per al Desenvolupament Sostenible de la Generalidad de Cataluña. Independiente en las listas de ERC en las elecciones municipales de Barcelona.

RAMÓN TREMOSA I BALCELLS (PdCat/Junts per Catalunya)     
Economista. Eurodiputado 2009-2019. Coordinador de la Comisión parlamentaria de economía al Parlamento Europeo del Grupo Liberal.

TERESA RIBERA RODRÍGUEZ (PSOE).                
Jurista. Ministra (en funciones) para la Transición Ecológica del Gobierno de España. Fue directora del Instituto de Desarrollo Sostenible y Relaciones Internacionales con sede en París.


Manifiesto de Finance Watch ante las próximas elecciones europeas


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Accionariado crítico: ENDESA contra dirección

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Fundación Finanzas Éticas, Greenpeace, IIDMA y la red internacional de inversores responsables Shareholders For Change (SfC) hemos pedido a Endesa en su Junta General de Accionistas un verdadero compromiso con la vida y el planeta. La empresa no ha dado ninguna respuesta satisfactoria a las cuestiones planteadas.

Estos son los principales puntos planteados por la Fundación, las respuestas recibidas por parte del presidente de Endesa y nuestras valoraciones a las mismas:

  • descarbonización: reclamar a la empresa acelerar el proceso de cierre de las centrales de carbón impulsando procesos de transición justa para las trabajadoras y las comunidades hacia la producción de energías renovables. Respuesta de la empresa: no se cerrarán antes de 2030. Valoración de la respuesta: insatisfactoria.
  • desnuclearización. Cierre de las centrales nucleares. Respuesta de la empresa: no se cerrarán antes de 2035. Valoración de la respuesta: insatisfactoria.
  • Defensa de los derechos humanos en determinados países desde donde se importa carbón y a la vez hay altos riesgos de vulneración. Respuesta de la empresa: bettercoal audita y asegura que no hay riesgos. Valoración de la respuesta: insatisfactoria por ser contraria a lo que afirma la IIDMA. 
  • Pobreza energética. El principal mecanismo de generación de pobreza energética es el precio que se ha disparado en la última década. Endesa tiene gran poder de influencia en la conformación de los precios de distribución eléctrica. Se le reclama una política para fomentar la reducción de precios (acorde con los beneficios, con el proceso de transición energética, etc). Respuesta de la empresa:  ninguna (insiste en haber firmado acuerdos de mediación con ayuntamientos que no era objeto de la pregunta). Valoración de la respuesta: insatisfactoria.
  • Derechos laborales. La empresa destina anualmente todos los beneficios a dividendos a los accionistas mientras los trabajadores consideran que no cumple sus acuerdos y no hay predisposición a renovar el convenio colectivo. Respuesta de la empresa: lamentan la situación y hacen todos los esfuerzos. Valoración de la respuesta: insatisfactoria.
  • Discriminación de la mujer. La mujer trabajadora en Endesa cobra de media un 30% menos que el hombre; sólo un 18% de las personas del consejo de administración son mujeres (2). Respuesta de la empresa: la empresa promueve la participación de la mujer especialmente en los puestos de liderazgo. Valoración de la respuesta: insatisfactoria.

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